2027 não será um ano fácil, 2027 será um ano muito difícil.

O ano de 2027 se aproxima com desafios econômicos, fiscais e políticos. Este post explora como o planejamento antecipado e a implementação eficaz de um Kickoff ainda em 2026 são cruciais para que as empresas não apenas sobrevivam, mas prosperem, evitando os erros comuns da falta de alinhamento e clareza nas metas.

Escrito por Guilherme Bloise · Publicado em 03/09/2026

Acho que eu não expliquei direito.

No artigo anterior, falei um pouco sobre as dificuldades encontradas no cenário econômico e fiscal, mas ainda temos a questão da insegurança jurídica, eleições, entre outros pontos muito relevantes que vão impactar 2027.

Vistos todos esses desafios, o que podemos fazer? O mercado vai parar?

Não, o mercado não para, ele apenas elimina os menos preparados.

Aqui na Grow, acreditamos em planejamento e processo. É isso que move uma empresa.

Existe uma ferramenta que utilizamos no nosso processo que se chama Kickoff.

Um Kickoff é o ponto de partida que transforma planejamento em execução. É o momento de alinhar o time, deixar metas e responsabilidades claras, definir prioridades e garantir que todos saibam onde queremos chegar, como vamos chegar e qual é o papel de cada um nessa jornada.

Na nossa concepção, não existe Kickoff em março, não existe “o ano começa depois do Carnaval”.

Aqui, 2027 começa ainda em 2026.

Na nossa metodologia, o time deve entrar em 2027 ciente do planejamento da companhia.

Por isso, entendemos que apresentar um Kickoff em fevereiro ou março, como muitas empresas fazem, é um grande erro.

Aqui vamos pontuar os principais erros de não implementar o Kickoff no tempo certo.

Principais erros

Metas que não são claras ou não chegam até a operação.
Time sem saber exatamente o que precisa executar.
Responsabilidades mal definidas.
Processos que existem no papel, mas não são seguidos.
Falta de indicadores para acompanhar a evolução.
Reuniões sem direcionamento e sem plano de ação.
Começar o ano repetindo os mesmos erros do ano anterior.

No próximo artigo, vamos falar sobre os Principais pontos positivos de implementar a rotina de Kickoff no seu negócio.

Perguntas frequentes

Por que o ano de 2027 é esperado como um período desafiador para as empresas brasileiras?

O ano de 2027 é antecipado como desafiador devido a um cenário complexo que engloba dificuldades econômicas, questões fiscais e a incerteza jurídica e política, como as eleições. Esses fatores combinados criam um ambiente de alta imprevisibilidade, exigindo que as empresas reforcem seu planejamento e estratégias para manter a competitividade e prosperar no mercado.

O que é um Kickoff e qual sua importância para o planejamento empresarial?

Um Kickoff é o evento inicial que transforma o planejamento estratégico em ações concretas, alinhando equipes e definindo metas, responsabilidades e prioridades. Ele é crucial para garantir que todos na empresa compreendam os objetivos, os métodos para alcançá-los e seu papel individual, promovendo a execução eficiente e evitando erros de alinhamento.

Quando é o momento ideal para realizar o Kickoff anual de uma empresa?

O momento ideal para realizar o Kickoff anual é antes do início do novo ano fiscal, preferencialmente ainda em 2026 para planejar 2027. Realizar o Kickoff tardiamente, como em fevereiro ou março, é considerado um erro, pois impede que as equipes iniciem o ano com clareza total sobre o planejamento e as metas da companhia.

Quais os riscos de não fazer um Kickoff adequado ou fazê-lo fora do tempo?

A ausência ou o atraso de um Kickoff adequado acarreta riscos como metas pouco claras para a operação, equipes sem direcionamento preciso e responsabilidades mal definidas. Isso pode levar a processos ineficazes, falta de indicadores de desempenho e a repetição de erros anteriores, prejudicando a performance e a resiliência da empresa em um cenário desafiador.

Como um Kickoff bem executado pode ajudar as empresas a prosperar em anos difíceis?

Um Kickoff bem executado prepara as empresas para anos difíceis ao alinhar antecipadamente toda a equipe com metas claras, responsabilidades definidas e processos eficazes. Isso garante que todos saibam exatamente o que fazer, como chegar lá e qual seu papel, permitindo que a empresa opere de forma coesa, adaptativa e preparada para os desafios do mercado.

GrowUp · Vitória/ES · Pré-diagnóstico gratuito